Endringsprosesser, omorganiseringer og nedbemanninger

Endringsprosesser, omorganiseringer og nedbemanninger

Alle endringsprosesser stiller krav til prosessen og personalhåndteringen. Dersom endringene innebærer fratredelser eller stillingsendringer stilles særlige strenge krav. Med støtte fra domstolene har det utviklet seg normer for gjennomføring av endringsprosesser, som ikke nødvendigvis er synlig i vår lovgivning. Det er et sterkt fokus på saksbehandlingen i alle typer endringsprosesser. Dårlig saksbehandling og mangelfull dokumentasjon for prosessen kan sabotere sluttresultatet.

Endringsprosesser kan ha ulike begrunnelser og målsettinger. Likevel er hovedpunktene i de rettslige rammevilkårene ofte relativt like. Dette gjelder for

  • Omorganiseringer
  • Virksomhetsoverdragelser
  • Fusjoner
  • Outcosurcinger
  • Nedbemanninger
  • Oppsigelser
  • Permitteringer
  • Kollektive endringer;
  • Lønn, provisjon, arbeidstid, mv.

FØYEN utarbeider detaljerte prosessbeskrivelser som gir en tidskronologisk, praktisk og konkret innrettet veiledning. Målsettingen er at bedriften skal loses gjennom prosessen fra dag til dag. Dette innebærer rådgivning med hensyn til:

  • Beslutningsprosessen; grunnlag, analyse og format
  • Informasjonsprosessen
  • Drøftinger med ansattes representanter; innhold, protokoller, avtaler, etc.
  • Utvelgelsesprosesser; kriterier, gjennomføring, etc.
  • Individuelle drøftelser
  • Individuelle avtaler, herunder fratredelsesavtaler
  • Effektuering av oppsigelser, permitteringer, stillingsendringer, overflyttinger, osv.

Vi utarbeider all nødvendig og rettslig relevant dokumentasjon. FØYEN har utarbeidet særskilte verktøy for bl.a. gjennomføring og dokumentasjon av prosessens kritiske deler. Vi har de siste årene deltatt i flere hundre nedbemanningsprosesser/omorganiseringer, som har involvert mange tusen arbeidsplasser. Så langt har disse utløst et ubetydelig antall rettstvister.