FØYEN har vært rådgivere i en rekke store og små transaksjoner. Vi har gjennomført due diligencer, bistått i kontraktsforhandlinger, utformet kontrakter og håndtert gjennomføring av selve transaksjonen.
Omorganiseringsbehov og arbeidsrettslige problemstillinger er alltid sentrale fokusområder ved virksomhetsoverdragelser, enten det gjelder fusjoner, oppkjøp av selskaper, kjøp av hele eller deler av innmaten eller lignende.
Virksomhetsoverdragelser er omfattet av et eget sett med regler i arbeidsmiljølovens kapittel 16. Reglene – som er en konsekvens av vår tilknytning til EU – er i stadig endring, både fra EU-systemet, men også gjennom nasjonal rettsutvikling.
Som for endringsprosesser for øvrig, må det ved virksomhetsoverdragelser fokuseres på selve prosessen, både grunnlaget, dokumentasjonen og de enkelte milepælene. Kravet til involvering av ansatte er skjerpet de senere årene. Erfaringsmessig er det derfor en fordel om selskapene har etablert et forum for informasjon og drøftelser med de ansatte, gjennom et eget, fast organ med representanter for de ansatte.
Arbeidsmiljølovens kapittel 16 stadfester at ansatte ikke kan sies opp på grunn av virksomhetsovertagelsen. Dette forhindrer imidlertid ikke at oppsigelser kan finne sted på et senere tidspunkt som en konsekvens av overtallighet. For å oppnå den ressursoptimalisering man normalt etterstreber ved virksomhetsovertagelser er det derfor viktig at overtagelsen og optimaliseringen skjer i riktig rekkefølge, og at de lovbestemte rammevilkår overholdes.
Et annet viktig og praktisk problemområde er den etterfølgende harmonisering av arbeidsvilkårene mellom de sammenslåtte organisasjonene, det være seg lønns-, provisjons-, eller pensjonsvilkår eller arbeidstidsbestemmelser. Dette arbeidet krever god planlegging og kommunikasjon med de ansatte.
Del på facebook
Del på twitter
